"당신의 시간 1분, 공간 1평, 클릭 1회가 기업에겐 수익이고, 플랫폼에겐 권력입니다." 오늘도 누군가는 당신이 머문 공연장의 위치를, 당신이 본 영상의 러닝타임을, 당신이 클릭한 캐릭터의 움직임을 기록하고 분석하고 있습니다. 소비자의 하루는 이제 철저히 '점유'되고 있으며, 이 점유는 데이터를 넘어 경쟁력의 핵심 자산이 되었습니다.

2025년, 엔터테인먼트 산업은 단순한 여가의 영역을 넘어 '현실의 플랫폼화'를 향해 진화하고 있습니다. AEG는 물리적 공간을 브랜드의 경험으로 재해석하며 글로벌 도심을 '공연장'이자 '비즈니스 허브'로 탈바꿈시키고 있습니다. 넷플릭스는 시청자의 시간과 감정을 알고리즘으로 예측하며, '선택 받는 콘텐츠'에서 '보게 만드는 콘텐츠'로 전환하고 있습니다. 이 모든 흐름은 단 하나의 질문으로 수렴됩니다. "당신은 고객의 무엇을 점유하고 있는가?"

상품의 점유율이 아니라, 경험의 점유율. 시장의 선점이 아니라, 시간과 공간의 선점. 브랜드 충성도가 아니라, 몰입의 지속 시간. 이제 기업의 경쟁력은 자산총계나 시가총액이 아닌, 얼마나 많은 시간과 경험을 '빌려 쓰고 있는가'로 측정되는 시대입니다. 플랫폼이 된다는 것은 단순히 기술이나 채널의 문제가 아닙니다. 사람의 삶과 선택의 일부가 되는 것, 그것이 진짜 점유입니다. CEO인사이트 13호는 이 거대한 전환 속에서 글로벌 엔터테인먼트 기업들의 점유 전략을 해부하고, 각 산업에 미칠 전략적 시사점을 짚어봅니다.